Client
Les Forces Fraîches

  • Développement d’une communauté pour mettre en réseau les acteur·rices de changement des 17 régions du Québec afin de répondre aux défis des communautés.

  • Depuis 2020, Mangrove conçoit, anime et fait croître Forces Fraîches, une communauté québécoise qui rassemble des acteur·rices de changement, des innovateur·rices et des entrepreneur·es engagé·es dans les transitions sociales, économiques et écologiques.

    Le mandat consiste à structurer une communauté interrégionale vivante à l’échelle du Québec, à favoriser les connexions entre les personnes et les initiatives, et à déployer une programmation continue qui renforce le sentiment d’appartenance, le partage de pratiques et l’émergence de collaborations concrètes.

  • Depuis le lancement de la communauté en septembre 2020, nous avons :

    • Collaboré avec plus de 340 gouvernements et organismes de soutien issus des 17 régions du Québec

    • Organisé un sommet du 20 au 22 septembre 2022 dans la MRC des Sources, réunissant 220 participant·es

    • Organisé un sommet les 2 et 3 octobre 2026 à Rivière-du-Loup, rassemblant 200 participant·es

    • Organisé deux missions entrepreneuriales à impact (Brome-Missisquoi et Charlevoix-Est)

    • Organisé une retraite entrepreneuriale à impact (Mont-Tremblant, été 2023)

    • Offert plus de 120 cliniques virtuelles gratuites

    • Animé une communauté de plus de 2 500 acteur·rices de changement

Client
Espace PME Innovation de la Côte-Nord

  • Soutien à la structuration de l’écosystème d’innovation par la réalisation d’une étude sur les besoins d’accompagnement et de financement en innovation des entreprises (30 organismes et 400 entreprises participantes).

  • Mangrove a accompagné l’ERAC Côte-Nord, aujourd’hui devenu l’Espace PME Innovation Côte-Nord, dans une démarche en deux phases visant à mieux comprendre et renforcer les conditions d’innovation sur le territoire.

    La phase 1 a permis de réaliser un diagnostic de l’écosystème régional d’accompagnement et de financement en innovation, à travers un recensement des acteurs, des entretiens exploratoires et l’identification des freins, leviers et priorités stratégiques pour la région.

    La phase 2 a approfondi cette démarche par une étude exhaustive auprès des entreprises de la Côte-Nord afin de documenter leurs besoins réels en accompagnement, en financement et en innovation, de produire un portrait représentatif de la réalité entrepreneuriale régionale et d’outiller les décideurs avec des recommandations concrètes pour structurer un continuum d’accompagnement mieux adapté aux réalités nord-côtières.

    • Diagnostic de l’écosystème régional d’innovation

    • Recensement des acteurs, services et initiatives du territoire

    • Entretiens exploratoires avec les partenaires de l’écosystème

    • Identification des freins, leviers et priorités stratégiques régionales

    • Cartographie des entreprises actives de la Côte-Nord

    • Mise en place d’un comité de pilotage régional

    • Enquête approfondie auprès de 400 entreprises

    • Analyse des besoins en accompagnement, financement et innovation

    • Production d’un rapport stratégique et de recommandations concrètes

    • Contribution à la structuration d’un continuum d’accompagnement mieux adapté aux réalités nord-côtières

Client
Société de développement Angus (SDA)

  • Faire émerger une communauté autour du futur centre communautaire du 5611 Clark.

  • Mangrove a accompagné la Société de développement Angus (SDA) dans la mobilisation des futurs occupants du Centre communautaire 5611 Clark, un projet de requalification de l’ancienne école Luke Callaghan dans le Mile End.

    Le mandat visait à identifier et à engager des organisations susceptibles de devenir locataires, à valider leurs intérêts et leurs besoins, puis à accompagner l’émergence de modèles d’occupation collectifs fondés sur la mutualisation, les synergies et l’ancrage communautaire.

    • Stratégie de mobilisation ciblée des futurs occupants

    • Bonification de la cartographie des parties prenantes

    • Campagne de communication et de relance multicanal

    • 250 inscriptions aux séances d’information

    • 120 participant·es mobilisé·es lors de deux séances d’information

    • Conception et facilitation de deux ateliers de mutualisation réunissant 50 participant·es

    • Exploration des besoins, synergies et opportunités de mutualisation

    • Mise en relation avec des acteurs de soutien et de financement

    • Appui à la consolidation d’une première base de locataires potentiels qualifiés

Client
Destination Québec Cité

  • Développement d’une communauté entrepreneuriale en tourisme responsable et durable.

  • Mangrove a accompagné Destination Québec cité et ses partenaires dans le développement de Montagnes et nature, une communauté de pratique visant à accélérer l’adoption de pratiques plus durables, collaboratives et innovantes au sein de l’écosystème récréotouristique du grand territoire de Québec.

    Amorcée dans le cadre du Plan montagnes, cette démarche a permis de mobiliser des entrepreneur·es, des organisations de soutien et des acteur·rices territoriaux autour d’une programmation fédératrice. Elle a ensuite évolué vers une nouvelle phase, sous l’identité Territoire vivant, en collaboration avec le MT Lab.

    • Contribution à une démarche de concertation structurante amorcée avec environ 70 entrepreneur·es et 50 organisations de soutien

    • Conception et animation d’une communauté de pratique en tourisme durable et récréotourisme

    • Déploiement d’une programmation combinant activités virtuelles, événements en présentiel et espaces d’intelligence collective

    • Mobilisation d’acteur·rices provenant de plusieurs régions, municipalités et organisations du secteur

    • Accélération du dialogue entre entreprises, destinations, organismes de soutien et institutions

    • Création d’un espace favorisant le partage de bonnes pratiques, la collaboration intersectorielle et l’innovation territoriale

    • Contribution à l’évolution de la démarche vers une phase plus mature sous la bannière Territoire vivant

    • Positionnement du tourisme durable comme levier concret de développement territorial et de protection des milieux naturels

Client
Coésion SP

  • Soutien au développement d’une communauté provinciale en santé et mieux-être au travail.

  • Mangrove a accompagné Groupe Entreprises en Santé, aujourd’hui Cohésion SP, dans le lancement d’une démarche provinciale de développement d’une communauté en santé et mieux-être au travail.

    Le mandat visait à positionner l’organisation comme catalyseur de l’écosystème québécois, à mobiliser des partenaires clés dans différentes régions, à animer une première séquence d’intelligence collective et à transformer les apprentissages terrain en recommandations concrètes pour structurer une communauté active, apprenante et mobilisatrice à l’échelle du Québec.

    • Définition des objectifs stratégiques de la communauté

    • Structuration d’une démarche de mobilisation provinciale

    • Développement de partenariats de mobilisation

    • Entrevues avec des ministères et acteurs clés de l’écosystème

    • Cartographie des écosystèmes territoriaux ciblés

    • Conception d’un atelier d’intelligence collective

    • Coordination de deux ateliers collaboratifs régionaux

    • Mobilisation et recrutement des participant·es

    • Soutien à l’animation, à la logistique et à la collecte de données

    • Analyse des apprentissages issus de la démarche

    • Formulation de recommandations pour la programmation et l’animation de la communauté

Client
Téléfilm Canada

  • Coordination de la présence canadienne à la Canada House lors du SXSW 2019.

  • Mangrove a accompagné Téléfilm Canada dans le déploiement de la Canada House au SXSW 2019, une vitrine pancanadienne conçue pour accroître le rayonnement international des talents, entreprises et organisations canadiennes présentes au festival.

    Le mandat consistait à développer des partenariats stratégiques à l’échelle du pays, à coordonner une partie de la programmation et à assurer les relations avec les partenaires, afin de favoriser une présence canadienne cohérente, collaborative et à fort impact.

    • Développement de partenariats stratégiques pancanadiens

    • Coordination d’une partie de la programmation de la Canada House

    • Gestion des relations avec les partenaires et collaborateurs

    • Soutien à des journées thématiques et à des activations sectorielles

    • Coordination de panels, brunchs, rencontres de maillage et événements de rayonnement

    • Mobilisation d’acteurs des industries culturelles, créatives et technologiques

    • Création d’opportunités de collaboration entre provinces, villes et organisations nationales

    • Contribution au rayonnement international des talents et contenus canadiens

    • Documentation des apprentissages et formulation de recommandations pour les éditions futures